« Les décideurs publics ont pris la mesure du levier de développement que représentent les entreprises. Faire évoluer leurs pratiques permettra d’atteindre des objectifs de développement auxquelles des actions strictement publiques ne sont pas en mesure de parvenir. » C’est par ces mots que Jean-Michel Severino, Président de l’Agence Française de Développement s’est exprimé lors du colloque « Entreprendre pour le développement » (300 participants), attestant que l’étendue des difficultés dans les pays en développement amène à repenser les modèles de lutte contre la pauvreté.
Depuis quelques années déjà, un lot d’entreprises pionnières met en place de nouveaux modèles entrepreneuriaux. Danone et Grameen au Bangladesh, Essilor sur le marché de l’optique en Inde, CEMEX au Mexique… Ces entreprises innovent aux côtés des acteurs publics, des ONG, de la société civile, apportant ainsi leur contribution aux Objectifs du Millénaire*.
Il est d’ailleurs dans l'intérêt même des entreprises de développer de tels programmes. Comme l’a fait remarquer Claude Bébéar, Président de l’IMS, lors de ce colloque : « Pour réussir, sur le long terme, leur implantation dans les pays en développement, pour s'y développer dans un cadre qui leur est favorable, la création de nouveaux modèles économiques est une nécessité, une condition de réussite ».
Quand Sodexo forme au Pérou ses fournisseurs locaux aux standards internationaux d'hygiène et de qualité, l'entreprise sécurise ses achats locaux et réciproquement permet à tout un tissu de micro-entreprises locales de s'exporter en dehors du Pérou. Quand GDF SUEZ électrifie les bidonvilles du Grand-Casablanca au Maroc, l’entreprise concilie efficacité économique et sociale, en adaptant ses services aux attentes des habitants de ces quartiers, mais également en évitant les fraudes et piratages sur son réseau.
Pour amplifier ce mouvement, l’IMS lance en 2009 un programme de recherche-action autour d’un groupe d’entreprises pionnières. Voyages d’études, veille, expérimentations, formations, travaux de recherche… Autant d’outils qui permettront de mobiliser des entreprises leaders autour d’expériences communes, pour ensuite essaimer auprès d’un nombre toujours plus grand d’entreprises.

* Objectifs du Millénaire : huit objectifs que les États membres de l'ONU ont convenu d'atteindre d'ici à 2015 pour le développement des pays du sud. La déclaration a été signée en septembre 2000.

Plus d’informations sur le programme « Entreprises & Développement », contactez Olivia Verger-Lisicki, pôle Innovation sociétale.

Pour la Journée mondiale de lutte contre le Sida, le 1er décembre 2008, Accor et le Club Med, deux entreprises membres de la « Plateforme des acteurs de l'industrie du tourisme engagés dans la lutte contre le SIDA» (constituée en 2007 au sein de la GBC*), ont organisé une action commune. Entre le 1er novembre et le 1er décembre, 80% des collaborateurs de deux hôtels du groupe Accor et d’un hôtel Club Med au Sénégal ont bénéficié d’un test de dépistage gratuit, volontaire et anonyme. Les employés ont été sensibilisés aux risques de transmission du VIH et aux possibilités de prévention.
Pour mettre en place ce programme, Accor et Club Med ont tissé un partenariat avec l’ONG sénégalaise Sida Service, qui a mis à disposition ses unités mobiles parlant Wolof, la langue locale. Ce partenariat a ainsi permis de toucher un maximum de salariés, en particulier les collaborateurs issus du bas de la pyramide
Accor et Club Med ont été rejoints, dans cette opération, par plusieurs organisations professionnelles : l’Alliance sénégalaise des entreprises du Secteur Privé pour la lutte contre le sida (ASEP/LS), le Syndicat Patronal de l'Industrie Hôtelière du Sénégal (SPIHS) ainsi que la plateforme aéroportuaire de Dakar. Grâce à ce partenariat opérationnel public-privé, plusieurs milliers d'employés vont pouvoir bénéficier en 2009 de cette opération de dépistage
Rappelons que l’épidémie du VIH ne cesse de progresser à travers le Monde. En 2007, le nombre de personnes vivant avec le virus était estimé à 33 millions. A noter : 90% d’entre elles ignorent qu’elles sont séropositives…

*GBC : Coalition Mondiale des Entreprises contre le Sida, la tuberculose et le paludisme

Plus d’info : cliquez ici

Initié par le LEEM (organisme professionnel des Entreprises du Médicament), ce site Internet met en relation des associations et des collaborateurs ou retraités des entreprises du médicament. Il permet aux volontaires de postuler en tant que bénévoles, soit via des missions en ligne, soit par un programme de mécénat initié par leur entreprise.

Le réseau des Volontaires des Entreprises du Médicament, dont l’entreprise Lilly France a été la première à faire partie, entend ainsi répondre aux attentes exprimées par les associations intervenant dans le champ de la santé. Formation, audit, conseil, communication… Autant de modalités d’implication proposées au personnel des entreprises du médicament.


En savoir plus : cliquez ici.

Aujourd’hui, deux tiers des foyers français à bas revenus ne possèdent pas d’ordinateur et 80% d’entre eux n’ont pas accès à internet. Avec le programme ‘Tic’actives’, Microsoft expérimente avec l’ANSA, à l’échelle locale, des actions visant à réduire la fracture numérique : accompagnement à l’utilisation d’internet, développement de l’accès aux équipements reconditionnés, ou encore formations aux usages des Technologies de l’Information et de la Communication… Pour la réalisation de ce projet, Microsoft apporte son soutien financier, l’équipement logiciel et l’expertise de ses collaborateurs. En effet, Microsoft propose à chaque collaborateur de consacrer 3 jours de son temps de travail à une action de bénévolat de compétences.
Ce programme permettra tout particulièrement d’accroître l’employabilité des personnes défavorisées bénéficiaires du programme, et faire en sorte que la maîtrise des TICs ne constitue pas un obstacle à leur intégration professionnelle.
Créée par Martin Hirsch et Benoît Genuini en 2006, l’ANSA, Opérateur d’ingénierie et d’innovations sociales, travaille avec les collectivités locales pour rendre plus efficaces les politiques d’action sociale et lutter activement contre la pauvreté.

Pour en savoir plus : Isabelle Leung Tack , Responsable du Développement Durable et de MSN Actions Solidaires, Microsoft France

Inspiré du modèle anglo-saxon des « endowment funds », le fonds de dotation a pour ambition de démultiplier les capacités de financement privé des organismes ou œuvres d’intérêt général (associations, ONG, universités, musées…) via le mécénat et la philanthropie des entreprises et des particuliers.
Cette mesure est importante pour le développement du mécénat privé. Elle propose, en effet, un nouvel outil juridique bénéficiant à la fois des avantages fiscaux liés aux fondations et de la simplicité de création et de fonctionnement des associations.
Les entreprises auront la possibilité de créer un fonds de dotation. Elles pourraient notamment y voir un avantage certain en cas de projet de mécénat inter-entreprises car l’intégration de partenaires sera plus souple que dans le cadre d’une fondation. En outre, elles pourraient être attirées par l’absence d’engagement minimal en termes de montant et de durée, disposition qui devrait être confirmée par le décret d’application à paraître ces prochaines semaines.

Plus d’informations sur : www.fonds-dotation.fr.

Une nouvelle opportunité s’ouvre aux entreprises aujourd’hui : donner une seconde chance aux jeunes non qualifiés et ainsi contribuer à l’insertion professionnelle des personnes fragilisées en versant une taxe d'appprentissage à des structures spécialisées. Les Ecoles de la Deuxième Chance et les centres EPIDE* pourront désormais bénéficier du versement de cette taxe, au titre de la catégorie « hors quota »**.
Les Ecoles de la 2ème chance (E2C) accueillent des jeunes (18 à 25 ans) volontaires pour s’engager dans une dynamique d’insertion professionnelle. A travers un parcours individualisé, ces écoles sont tournées vers l’acquisition d’une autonomie, de compétences sociales et professionnelles et une remise à niveau des savoirs fondamentaux. L’alternance en entreprise est la clé de voûte du dispositif.
Les centres EPIDE s’adressent quant à eux à des jeunes âgés de 18 à 22 ans et proposent un parcours pédagogique, ainsi qu’un accompagnement personnalisé en internat. Au programme : formation civique et comportementale, remise à niveau des fondamentaux scolaires. La mise en œuvre d’un projet professionnel est également au cœur du parcours à travers, notamment, des découvertes métiers et stages devant déboucher sur l'obtention d'un contrat de travail.

** EPIDE : Etablissement Public d’insertion de la Défense (établissement public administratif, placé sous la triple tutelle des ministères chargés de la Défense, de l’Emploi et de la Ville)

*Modalités de versement
Une nouvelle disposition législative habilite les E2C à percevoir la taxe d’apprentissage au titre de la catégorie A du hors quota.
Les centres EPIDE peuvent percevoir la taxe d’apprentissage au titre des « Activités Complémentaires / Information Orientation Sociale et Professionnelle (IOSP) » du Hors Quota.

Contacts :
Réseau E2c France : Cathy Pira, chargée de mission, 03 26 69 69 70
EPIDE : Nathalie Mouillet, Directrice marketing & communication, 01 57 24 79 34.

Avec « CAC 40 : Les entreprises féminisées résistent-elles mieux à la crise boursière ? », Michel Ferrary, professeur en gestion de ressources humaines au Ceram, a décrypté, depuis janvier 2008, les bilans sociaux de ces grandes entreprises. Résultat d’après l’auteur : le cours d’action des entreprises dont l'encadrement est féminisé a connu une certaine stabilité.
Dans le secteur du luxe par exemple, Hermès, la seule entreprise a avoir connu une hausse de son action depuis le début de l’année, compte 55% de femmes dans son encadrement, alors que la moyenne des 40 entreprises est de 28%. De plus le taux de féminisation de ses effectifs totaux est de 66%, alors que la moyenne des entreprises est de 37%.
Même remarque pour les banques. BNP Paribas est par exemple l’établissement bancaire qui a le mieux résisté au krach avec une baisse de 19,34% de son action depuis le début de l’année. C’est également celle qui a le taux de féminisation dans son encadrement le plus important des banques françaises. Inversement, une autre banque qui a connu la plus forte chute des établissements financiers en bourse, compte uniquement 28% de femmes cadres.
L’auteur en conclut que les femmes cadres sont un facteur de résistance face à la crise boursière. Quelle en est l’explication ? L’étude souligne des différences comportementales et managériales entre hommes et femmes dans les entreprises. Ces dernières semblent adopter des comportements plus prudents. Dans le contexte actuel de crise, cette attitude se révèle bénéfique et pourrait justifier la résistance à la baisse des actions de certaines entreprises. D’après l’auteur, la prédominance de femmes cadres conduirait ainsi l'entreprise à prendre des décisions mieux pesées et moins risquées.

Chez Sofinco, cette semaine a été l’opportunité de rassembler et de sensibiliser les salariés, autour de nombreuses animations culturelles. Concerts, expositions d’œuvres d’art, performances d’artistes, accueil du secteur protégé, rencontres avec les salariés... L’entreprise a permis à des artistes handicapés de montrer tous leurs talents. Le message clé à retenir ? Compétences, talent et handicap ne sont pas incompatibles !
De même, chez AREVA, la semaine était placée sous le signe de la sensibilisation interne. Le groupe a réuni dans un coffret de 21 cartes postales les témoignages de 21 salariés en situation de handicap. Intitulé « 6ème sens », ce coffret, diffusé à l’ensemble des salariés, vient rappeler que l’intégration des personnes handicapées est possible dans l’entreprise, pour peu que l’on aille au-delà des préjugés et des stéréotypes.
Chez Alain Gavand Consultants, cette semaine a coïncidé avec l’obtention du label « Accessiweb Or ». Ce dernier, attribué par l’association BrailleNet, récompense les entreprises pour le niveau d’accessibilité de leur site web. En atteignant le niveau « Or », le cabinet de recrutement garantit l’accessibilité de son site à tous les internautes handicapés en recherche d’emploi, et ce, quel que soit leur type de handicap.

Sensibilisation, animation, accessibilité… Ces initiatives démontrent une nouvelle fois que handicap peut rimer avec innovation !


* L'ADAPT : Association pour l’insertion sociale et professionnelle des personnes handicapées.

Depuis près de 18 mois, IMS-Entreprendre pour la Cité est engagé, aux cotés de L’Oréal, dans la coordination d’un groupe de travail interentreprises réunissant des entreprises d’envergure européenne investies dans la diversité.
Sous la houlette du réseau d’entreprises CSR Europe, une vingtaine d’entreprises se sont rencontrées régulièrement pour réfléchir à de bonnes pratiques et à des actions à mener en matière de promotion de la diversité. Le mot d’ordre ? Élargir la diffusion d’une politique diversité au niveau européen !

Pour télécharger la brochure synthétisant l’ensemble des travaux de ce laboratoire, cliquez ici. N’hésitez pas à la diffuser largement auprès de vos collaborateurs !

Pour avoir accès aux autres outils produits dans le cadre du réseau CSR : www.csreurope.org.

En s’impliquant au niveau du Conseil d’Administration de l’IMS, ces deux dirigeants manifestent l’engagement de leur entreprise et leur engagement personnel.
Adhérent très actif de l’IMS depuis plus de 10 ans, Adecco est particulièrement engagé en faveur de la diversité et de l’accès à l’emploi, dans le cadre de sa démarche de responsabilité sociale. Depuis 1994, l’entreprise soutient un réseau d’agences de travail temporaire d’insertion (ETTI), réparties sur l’ensemble du territoire. L’entreprise propose par ailleurs des solutions d’accompagnement personnalisées pour les demandeurs d’emploi longue durée. Elle accompagne également, via sa fondation, des structures locales actives en matière de soutien scolaire ou participant à l’orientation scolaire et professionnelle. Soulignons par ailleurs qu’Adecco soutient le programme Entreprises & Quartiers de l’IMS, aux côtés de la SNCF et de General Electric.
Sous l’impulsion de Gérald Roux, Koné s’investit tout particulièrement dans les domaines de l’égalité professionnelle et de l’intégration des personnes handicapées. Le mécénat de l’entreprise contribue notamment à la concrétisation de cet engagement, avec des projets visant à améliorer l’accès physique aux bâtiments, favoriser l'accès à la culture sous toutes ses formes et le lien social dans les quartiers. Rappelons également que Koné est membre fondateur de l’antenne IMS Nice-Azur, lancée en 2007, avec CARI, la Méditerranéenne de Nettoyage, IBM, la Caisse d'Epargne Côte d'Azur, Adecco, T'Plus, Gdf-Suez et Convers Télémarketing.

Le conseil d’administration de l’IMS : Claude BEBEAR, Président d'Honneur du groupe AXA ; Vincent BOLLORE, Président de BOLLORE TECHNOLOGIES ; Pierre RODOCANACHI, Senior Vice-Président de MP CONSEIL ; Gérard BREMOND, Président de PIERRE ET VACANCES ; François DAVY, Président Directeur Général d'ADECCO et Président d'ADIA ; Henri LACHMAN, Président de SCHNEIDER-ELECTRIC ; Gérard MESTRALLET, Président de GDF SUEZ ; Bernard MESURE, Président d'honneur de NOVARTIS-FRANCE ; Gérald ROUX Directeur Général de KONE.

Vendre des produits et services à des populations pauvres… Une idée dont on peut douter a priori d’un point de vue social (n’exploiterait-on pas ainsi la misère ?) ou économique (existe-t-il vraiment un marché ?). Et pourtant… À l’encontre des idées reçues, l’ouvrage montre que les lois de l’économie ne sont nullement contradictoires avec le développement solidaire. Les clients pauvres sont le plus souvent soit ignorés, soit « assistés ». L’ouvrage prône une autre démarche : développer un véritable « business model » adapté à ces segments de marchés. "Faire affaire" avec des populations pauvres peut être bénéfique pour tous, lorsque la démarche est bien adaptée aux contraintes et besoins de chacun.
Danone et Grameen au Bangladesh, Essilor sur le marché de l’optique en Inde, La Poste vis-à-vis de ses clients démunis en France… Ce livre raconte des histoires d’entreprises qui se sont lancées dans l’aventure : leurs motivations, leurs difficultés et leurs solutions pour répondre aux besoins de clients pauvres. Les enseignements qu’elles tirent de ces expériences sont proposés à toutes les entreprises et à leurs partenaires qui souhaitent emprunter de telles voies dans l’innovation.
Au-delà de ces histoires particulières, l’ouvrage propose une mise en perspective des conditions d’amélioration et d’amplification de ce mouvement en faveur des clientèles pauvres, à travers l’éclairage d’experts dans le domaine de la lutte contre la pauvreté.
Ce livre, réalisé par l’IMS (Henri de Reboul et Olivia Verger-Lisicki), a bénéficié du soutien de cinq entreprises : AXA, Bristol-Myers Squibb, La Poste, Orange-France Télécom, GDF SUEZ. Il est également le fruit de deux années d’études des pratiques des entreprises auprès des clients pauvres et d’échanges interentreprises sur le sujet avec des acteurs publics, associatifs et académique.

Aux Editions Autrement

Pour les adhérents de l’IMS, contactez Olivia Verger Lisicki, pôle Innovation sociétale

Huit écrivains de renom nous font partager leur regard sur les Objectifs du Millénaire pour le Développement, adoptés en 2000 par tous les Etats membres des Nations unies.
Non sans dissimuler leur indignation, les huit écrivains s’interrogent sur les OMD et soulignent l’urgence dans laquelle se trouvent les populations les plus démunies. Témoignages poétiques, ironiques ou cyniques sur l’état du Monde, ces nouvelles visent à sensibiliser de manière originale les citoyens à ce grand projet mondial de lutte contre la misère et les inégalités.

Aux éditions : Calmann-Lévy

Les politiques de supplier diversity sont particulièrement répandues dans les pays anglo-saxons. Elles consistent principalement à intégrer, dans le recensement des fournisseurs, des entreprises détenues au minimum à 51% par des personnes potentiellement victimes de discrimination.
Le 13 janvier, la Présidente du National Minority Supplier Development Council (NMSDC), organisme intermédiaire entre entreprises et fournisseurs issus des minorités visibles, présentera les pratiques permettant de diversifier ses fournisseurs aux Etats-Unis. Elle sera accompagnée du Président de Ralph G. Moore & Associates, cabinet spécialisé dans l’intégration de ces politiques dans les stratégies d’entreprises. Les échanges se poursuivront ensuite autour des perspectives « à la française ».

Pour plus d’informations et vous inscrire : Léa Durupt, pôle Promotion de la diversité, par mail ou au 01 43 87 87 64.

Plan banlieues, taxe d’apprentissage, contrat d’autonomie, marchés public, autant de sujets d’actualité que le pôle Entreprises & Quartiers propose d’approfondir lors d’un petit-déjeuner de rentrée.

Pour plus d’informations et vous inscrire : Katia Marembert, pôle Entreprises & Quartiers, par mail ou au 01 70 69 00 90.

L’IMS mène un groupe de travail pour partager et élaborer des méthodes et des outils d’évaluation, allant de l’évaluation de projets de solidarité à celle d’une politique mécénat dans sa globalité.
Au cœur de la réflexion pour ce huitième rendez-vous : la cohérence de la politique mécénat avec la politique RSE de l’entreprise.

Plus d’informations et inscriptions : Gabrielle Guèye, pôle Partenariats de Solidarité, par mail, ou au 01 43 87 87 58.

L’IMS conduit un cycle de travail inter-entreprises dédié à la diversité dans les politiques Marketing des entreprises. Les troisième et quatrième rendez-vous porteront sur l’impact des politiques diversité sur l’offre de produits et services de l’entreprise.
Première partie, la réunion du 30 janvier s’articulera autour du lien entre diversité, innovation et accès à de nouvelles niches de clients. Y sera particulièrement examinée la façon dont les réseaux de salariés peuvent être intégrés à la réflexion sur les besoins spécifiques de catégories de clientèle et de communautés locales.

Plus d’informations et inscriptions : Sofia Al Adlouni, pôle Promotion de la diversité, par mail, ou au 01 70 64 46 82.

L’IMS a lancé un groupe de travail pour partager et renforcer les connaissances des facteurs clés de réussite d’une fondation d’entreprise. Cette cinquième réunion du groupe de travail sera spécifiquement consacrée au positionnement de la fondation dans l’entreprise.
Témoignages, bonnes pratiques et outils seront partagés au cours de cet atelier.

Plus d’informations et inscriptions : Estelle Lauvergne, pôle Partenariats de Solidarité, par mail, ou au 01 43 87 51 58.

L’IMS vient d’ouvrir un nouveau cycle de groupes de travail interentreprises : « Les transmetteurs ». Il a pour axe majeur le maintien et l’accès à l’emploi des seniors.
L’évolution démographique actuelle conduit en effet les entreprises à réviser leurs pratiques managériales et RH à destination des seniors. Les politiques européennes et françaises se sont d’ailleurs emparées du sujet et encouragent fortement les entreprises à relever le taux d’emploi des seniors.
Ce second atelier traitera spécifiquement de la question des stéréotypes, en relation avec celle des compétences spécifiques aux seniors.

Plus d’informations et inscriptions : Sofia Al Adlouni, pôle Promotion de la diversité, par mail, ou au 01 70 64 46 82.